企业自主研发ERP痛定思痛
三年前我应邀到一个约500人的电子设备厂洽谈ERP项目，听了我们新蓝图ERP顾问方案陈述后老板说自己企业有成功的管理经验，计划按本身模式开发一套适合企业本身的ERP软件。当时我也提醒过他自己开发ERP的风险性。前几天该老板又电话我过去聊聊ERP事项，说他们自己研发ERP项目搁置了大半年了。
老板简单描述了自己开发ERP的经过。他说自己有个亲戚是某名l牌大学软件工程专l业毕业，并在深圳一家知l名企业做软件开发，公司各部门同事把需求方案递交给他，并按他的要求请了两个程序员做助手，现在编出来的程序各部门同事都说使用不了。
感谢老板对我的信任，这次他很认真的把开发员和三五个部门主管叫过来一起交流。虽然场面有些激动，我还是认真倾听各部门的同事发表意见。归纳起来大概下面几点：
一、各部门同事提出要求不断增加，许多问题已经超出了ERP范畴，比如把食堂和宿舍加入软件管理。
二、开发员开发出来的许多模块只是进出仓单据而已，没有办法解决他们生产管理所需要的信息。
三、程序员理解对需求有误，导致许多工程推翻重来。
四、程序员中途变换，后续者衔接不上。
五、虽然有一个程序员参加过ERP项目建设，但他只是略懂某一块，很多问题一字半解。
六、部门之间的需求不统一，仓库对ERP的要求和生产经理以及财务部门的要求不一样，导致程序员有时无从下手。
七、员工不愿配合程序员实施是因为屡次上线失败大家已经失去了信心。
八、突出问题是相互寄托，程序员说按各部门主管要求开发，各部门主管说程序员是老师等他们的好程序使用。
老板说已经投入了相当的人力和财力，现在骑虎难下。说实在的，在这种场合我真的不敢多发言。又有多少企业ERP订制项目不是以失败告终！
他们这种结果也是我意料之中的。作为程序员，只要有钱挣的开发项目肯定接，至于里面的水有多深他同老板一样不知其底。
其实，我并不是反对企业自己研发ERP系统。但一定要找专l业的ERP系统公司，而不是简单的ERP软件开发员。当然我这话会引起不少人的抵毁，但本人坚信真理的存在。即使你对着某品l牌ERP软件照抄到后面也几乎是竹篮子打水一场空。本人曾经参观过某企业请知l名品牌SAP代理商开发的ERP软件，其实就是一套简单的仓库进销存软件，且说生产管理用不上。
ERP系统可不是简单项目，需要非常专l业的ERP顾问做策划，程序员充其量只是搬砖工而已。优化企业管理决不是一套工具软件的层面，管理解决方案才是项目的精华。所谓的B/S、C/S、Saas、云服务器只是管理运用的方式而已。企业上ERP系统运气很重要，看你找什么样的人，相信信任谁。
