玩具生产管理ERP解决方案概述
1、通过对企业信息集成优化的管理，给企业领i导提供决策支持，提高各级管理人员的工作效率。应用软件产品架构为满足玩具业企业管理信息化需求，我们给出的产品集成架构其价值所在就是能够有效地帮助解决各类管理问题。所以，我们提出的集成解决方案首先考虑的是玩具业的应用价值，是否能真正在应用上帮助实现其价值将是我们的基本出发点
一、 玩具ERP+MES功能简介： 玩具行业的出口产品的生产基本上以按订单生产方式为主，随着中o国入市，我国玩具制造商参与国i际竞争的机会越来越多，为了应对更加激烈的全o球竞争，企业的信息化工作已迫在眉睫。为此，新蓝图ERP软件精心设计推出了玩具行业应用解决方案。 玩具行业的生产管理特点如下：
1、玩具行业的生产类型：内销以多品种、小批量为主；出口以按订单加工生产为主。
2、无论是多品种、小批量还是按订单加工生产，企业的生产资源的优化配置和生产计划管理都占有十分重要的地位。
3、出口及来料加工业务交货期的管理是重点。
4、玩具行业出口型企业和出口业务多，其出口业务管理成为企业管理一项重要日常工作。
5、玩具产品品种、规格多，对产品数据的管理工作具有一定的工作量。
6、产品追求设计独特、造型新颖、性强，应当集科学、益智、于一体。由于客户需求的多变，产品的设计开发能力从某种意义上讲决定了一个企业的发展水平。
7、从财务核算角度对核算要求较细，要提供按订单、按车间（班组）、甚至按生产工人和销售员业绩个人多角度进行核算与分析。
8、款式不断更新，同一款玩具分不同国文版本，因此包装材料发生变化。
9、客户产品资料变更频繁，经常导致产品生产出错。
10、毛绒玩具涉及到的布料和填充料较多，还有些外购塑料或五金配件。
11、玩具生产工艺复杂。分不同部门，如裁床（激光、刀磨）、车工部、手工部、充棉、塑胶部、包装部。且每个部门生产部件所涉及的工序较多。
12、工艺外发是玩具普遍问题。但外发材料管控、品检、返修一直困惑大家。
13、仓库材料管控一直是玩具厂的心病。注塑玩具厂积存大量的半成品塑料配件，毛绒玩具也会积存大量的面料或半成品布件，严重影响产品的生产成本。
14、材料采购也是玩具厂关注的重点。采购进度决定生产进度。
15、各订单生产进度的跟进也业务和PMC部门关注的重点
16、员工生产计件及外发对账消耗着企业大量的人力成本。
因此，我们玩具生产方案从以下几方面进行管理优化。
1、 板房管理：样品初板、样品修改板、样品资料存档、客户样品单跟进。
2、 大货订单i管理、订单包装材料管理。
3、 大货生产计划。
4、 订单材料采购计划。
5、 材料订购、订单跟踪
6、 材料仓库管理
7、 生产工艺管理 、 工艺外发
8、 员工计件核算
9、 客户订单生产进度监控
10、 供货商往来结算及对帐 、外发加工商结算对帐
。
2、通过统一集成的数据，强化质量管理及控制反馈。
3、实现集成化财务管理、成本管理，为企业决策快速提供准确的数据。
4、加强设备管理、工模具、备品备件管理，提高设备、物资利用率。
5、贯彻精益生产思想，推广准时制生产，进一步理顺车间物流，消除无效劳动，优化生产现场管理。
6、完善和强化公司级职能部门，规范企业内部基础管理，结合企业动态建模规范部门职能，实现科学的工作流控制。
7、减少数据重复，消灭信息孤岛现象，充分实现数据共享，建立全公司统一的信息管理系统平台。
8、建立合理、高i效的生产计划编制体系。(以信息流为主线，物流管理为基础，结合企业及行业的生产经营特点，建立以市场为，制造过程为核心，信息管理为手段，经济效益为目标，总体规划，分步实施、逐步实现覆盖企业产、供、销、人、财、物各生产经营环节的企业资源计划系统（ERP）。
总之，我们的整体解决方案能够为玩具业带来有效的价值和低的成本，并可以在每个发展阶段都能在应用、产品、技术、服务等方向上获取价值极大化、成本极小化。
客户案例：
东莞市乔虹玩具厂
东莞市顺铨玩具有限公司
东莞市成林玩具有限公司
东莞市集成玩具有限公司
佛山市南海区同力玩具有限公司
东莞市捷达玩具厂
东莞成雅玩具有限公司
深圳市福盈玩具厂
江苏同创玩具有限公司
扬州市加晟玩具有限公司
......
蓝灵通科技ERP解决方案是一套专门针对中小型生产企业实际流程开发而成的管理系统，其本着“优化流程，规范行为”为原则，对企业进行管理流程再造、优化。其流程简单清晰：客户订单——生产计划—— 生产排程—— 物料需求分析（BOM清单）——采购计划—— 材料订购——材料入仓—— 生产领料——生产工艺监控（MES）—— 生产入库——销售发货——财务应收应付。
深圳市蓝灵通科技有限公司拥有一批既精通计算机技术，又具有丰富企业管理经验的ERP顾问。 我们通过实地调研企业，把蓝灵通ERP管理理念有机地融入企业，然后为企业设计个性化管理流程，使企业生产物控、采购、仓库、业务、财务各部门之间进行科学地衔接和监管。这样企业便会在一个健康的轨道上发展，从而达到提高生产效率、降低产品成本、节约人力资源的新局面。
